საუკუნე-ნახევარი წლის წინ გერმანელმა ფილოსოფოსმა არტურ შოპენჰაუერმა წერს, რომ "ქალები მხოლოდ ოჯახის გამრავლებისთვის არიან და ეს მხოლოდ მათი დანიშვნისთვის არის შესაძლებელი. XX საუკუნის მკვლევარებმა, პირიქით, არაერთხელ განაცხადეს, რომ ქალი ტვინი რეაგირებს საფრთხესთან, სტრესსა და სხვა სიურპრიზებთან ბიზნესის წარმოებისას, ვიდრე მამრობითი. კაცის ტვინი სპეციალიზირებულია, ეს ხელს უწყობს ცალკე პერიოდში ცალკეულ პერიოდში კონცენტრაციას. ქალის ტვინი ადვილად იმოქმედებს რამდენიმე საკითხთან ერთად. აქედან გამომდინარე, მომავალში კომპანიები უფრო წარმატებულნი იქნებიან, რომელთა სათავეში - ქალბატონები, რომლებიც ხედავენ ბიზნესის პერსპექტივებს და მისი განვითარების ყველა ნიუანსს. ჩვენი დროისთვის, ალბათ, უნდა ყოფილიყო მატრიარქის ეპოქაში ბიზნესი. თუმცა, ეს ჯერ არ მომხდარა.
ქრომოსომა არის დამნაშავე
ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული სტერეოტიპები: ბიზნესი მამაკაცის ოკუპაციაა. იმის გამო, რომ ის ყოველთვის უკავშირდება რისკს და სუსტი სქესის ხასიათს ატარებს სტაბილურობის სურვილი. დღესდღეობით, ბიზნესმენი და თანამედროვე ქალბატონი ასევე დაიპყრობენ ამ მკაცრად მამულს. მართალია, თქვენი მეთოდების გამოყენებით. როგორც მსოფლიო პროლეტარიატის ლიდერმა ერთხელ თქვა: "ჩვენ სხვა გზით წავალთ". აქ არის ქალბატონები და წავიდა. ამ გზით ისინი მოსალოდნელი იყო ერთი წყალქვეშა როკისგან - X- ქრომოსომა, რომელიც, ფაქტობრივად, გვაძლევს ქალებს.
თითქოს ბიზნესმენი და თანამედროვე ქალბატონი არ არის ჩართული თვითმმართველობის განათლება, მას არ შეუძლია შეცდომაში შეიყვანოს გენეტიკური ბუნება. მაგრამ თუ გახსოვს ეს, პირველ რიგში, თავიდან უნდა ავიცილოთ ბევრი შეცდომა, მეორეც, წარმატების მისაღწევად (უფრო მწვავე), უფრო მეტიც, ვიდრე მამაკაცები.
გამოდის, რომ "სქესის" განსხვავებები ბიზნესის კეთების მეთოდებში პრიმიტიულ საზოგადოებაში ჩამოყალიბდა.
მაშინაც კი, მღვიმედან გამომავალი კაცი შეიმუშავა მისი ექსპანსიური აზროვნება. მან დაინახა მის წინაშე გაძნელებული ბუნების ხარჯები და მიხვდა, რომ აუცილებელი იყო ნადირობისა და საბრძოლო მასალის მოტანა. ბიზნესში, ამ ხარისხს უწოდებენ დანაშაულს, ანუ საკუთარი თავის ფარგლებს გარეთ სვლას, საკუთარი კომფორტის ზონის საზღვრებს "დაარღვიოს". მღვიმეში იყო კომფორტული, მაგრამ მე (კაცს) წარმატების მისაღწევად, უნდა გავიდნენ, აღმოჩნდეს რაღაც ახალი, მივაღწიოთ გარკვეულ შედეგს, თუმცა ეს სარისკოა. "მე უნდა მოვძებნო მხეცი, ამიტომ მე სწავლის ნავიგაცია სივრცეში, განავითაროს ჩემი სივრცითი აზროვნება." დღეს ეს თვისებები ხელს უწყობს კაცს, წარმატებული გახდეს ბიზნესი. ყოველივე ამის შემდეგ, ექსპანსიური, სივრცითი აზროვნება, წინასწარმეტყველებების უნარი - თვისებები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ გაყიდვების არხები და მიაღწიონ სხვადასხვა დონეს.
დინამიურად განვითარებადი ბრენდების, ფაქტობრივად, - მამრობითი გენომის. " ისე, როცა კაცი ნადირობდა, ქალი მღვიმეში მჯდომში იჯდა და სწავლობდა, რა იყო მის გვერდით. როგორ იმოქმედებს ეს ბიზნესი? ბიზნესმენები და თანამედროვე ქალთა უფროსები კორპორატიულ კულტურას ქმნიან, პირველ რიგში კომპანიაში ბიზნეს პროგნოზებს აშენებენ და მხოლოდ მაშინ ფიქრობენ ახალი ტერიტორიების ჩამორთმევის შესახებ. ეს არის, ფაქტობრივად, ისინი ქმნიან ნაყოფიერი ნიადაგის გარშემო გარშემო შემდგომი განვითარებისთვის, და ამის გარეშე ისინი არ წავიდეთ შემდგომი.
ახლა შევადაროთ, რა საბავშვო თამაშები თამაშობდნენ. ბიჭები ურჩევნიათ ფეხბურთი, ჰოკეი, კრივი, რაც არის ის, რაც მიზნად ისახავს შედეგი: თქვენ უნდა მოიგოთ, რომ არ დავკარგოთ. გოგონები დაინტერესდნენ "პროცესი თამაშებში", როგორიცაა "ქალიშვილი-დედა", რაც სინამდვილეში არ დასრულებულა. სხვათა შორის, თუ ბავშვობაში ქალი იყო ჩართული სპორტის, მას ასევე შეეხო მისი ხასიათი, მისცა გონება muscularity. პრაქტიკულად ყველა წარმატებული ბიზნეს ქალები და თანამედროვე ქალთა ლიდერები თავიანთ ადრეულ წლებში თამაშობდნენ ბიჭებს, ან მათ მამები იყვნენ, რომლებსაც თავიანთი უფლებამოსილება ჰქონდათ, ან სპორტში წავიდნენ და უკვე მიხვდნენ, რომ ამ ცხოვრებაში ყველაფერს აქვს მიზანი და შედეგი.
კიდევ ერთი პირობა, რომ გავლენა მოახდინა ქალთა და მამაკაცთა ბიზნესის მიდგომებზე ტრადიციულ განათლებაში, როდესაც ბიჭები აკრძალული იყვნენ ტირილი, მაგრამ გოგონები არ იყვნენ აკრძალული ემოციები. ახლა, აღმოჩნდება, რომ ემოციურობა, უუნარობა აკონტროლოს ერთი გრძნობები არის ერთ ერთი ყველაზე დიდი პრობლემა ლიდერი. კარგად, თუ ცუდად მსახურობდა ქალბატონი, რომელიც არ იცის, როგორ მოიქცეს მის ხელში, "იღებს მართავდა" - წერა იყო წასული. ეს მწუხარება არა მხოლოდ მის ქვეშევრდომებს, არამედ ზიანს აყენებს. მისი ემოციური პირადი მიდგომის გამო, ის ბევრ ირაციონალურ ბიზნესს ქმნის.
კოლექტივებში ხელმძღვანელობენ ასეთი ქალები, განსაკუთრებით ბევრი საკუთარი და სხვები.
ბოსი შემოგვთავაზებს ცხოველებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ პერსონალის პოლიტიკასა და ყველა ბიზნეს პროცესზე. ეს არ არის საიდუმლო, რომ ასეთი სიძნელეების გამო ნიჭიერი და თვითკმაყოფილები არიან ორგანიზაცია. იმის გამო, რომ "დედოფლის სხეულის მახლობლად" ლიდერი და გუნდს შორის ერთგვარი ბუფერული გახდება, ისინი მხოლოდ ყურებით ინფორმირებულნი ისურვებდნენ, რომ ის უნდა გაიგონონ და არა რა ხდება. გარდა ამისა, ბუნებით, ქალი ექვემდებარება განწყობას. ეს ასევე უარყოფით გავლენას ახდენს სამუშაოზე. ცუდ ხასიათზე მას შეეძლო კერპიდან კერპიდან ჩამოშორებულიყო, ფაქტიურად აურიეთ ის ჭუჭყიანი. მხოლოდ იმიტომ, რომ მისი ქმედებები, მაშინაც კი, თუ არ უკავშირდება მუშაობას, მას არ მოსწონს ან ვინმე "მღეროდა" ყურებში. აქ არის man- მენეჯერი ასეთი showdown, როგორც წესი, არ დაცემას, ისევე როგორც ბიზნესმენი და თანამედროვე ქალი ბოსი.
აგრესიის მეთაური შეიძლება აპატიოს და ბიზნესმენი და თანამედროვე ქალები დესტრუქციული ემოციების აფეთქების ბოსით - არასდროს. ამის შესახებ დაუყოვნებლივ დაიწყება ჭორი, მინიშნება მენოპაუზის დროს, ის ფაქტი, რომ მას, ამბობენ, "არ მოეწონა." ანუ, თუ ადამიანი შიშს იწვევს, მაშინ ქალი იქცევა ქვეშევრდომების დაცინვისა და უპატივცემულობის ობიექტად. ასე რომ გუნდი ქმნის საკუთარ გუნდს, რომელიც ეწინააღმდეგება შეფინას. ამიტომ, თუ ქალი სურს კარგი ლიდერი გახდეს, ის უნდა ეცნობოს ემოციების კონტროლს, უფრო მეტ ძალისხმევას გამოიყენებს თვითდაჯილდოებაზე, ვიდრე მისი მამრობითი კოლეგა. მაგრამ თუ ის ამ შიდა მუშაობას აკეთებს, ის შეძლებს უფრო მეტ სიმაღლეებს, ვიდრე მისი მამრობითი კოლეგა. მარქსიზმის კლასიკოსმა თქვა, რომ ქალი ძლიერია მისი სისუსტით. მაგრამ არა ბიზნესი.
მიირთვით სიხარული ...
მაგრამ, თუ არ მოგცემთ ემოციების თავისუფლებას, მაშინ დანარჩენი კი აღმოჩნდა, რომ ეს უფრო მომგებიანია, როგორც ჭეშმარიტი ქალის მსგავსად. ჯიმ კოლინზი, ჟურნალ Forbes- ის აზრით, საუკეთესო წიგნის ავტორი, მიიჩნევს, რომ დღევანდელ დღეს ჩვენ უნდა შეცვალოს ტაქტიკა წარმატების მისაღწევად. როგორ იყო ეს ადრე? თავდაპირველად მიზანი განისაზღვრა, რის შემდეგაც გუნდი დაკომპლექტდა. კოლინზში ნათქვამია, რომ თქვენ უნდა გააკეთოთ ზუსტი მოპირდაპირედ: შევიკრიბოთ თანამოაზრე ხალხი, ისინი განსაზღვრავენ მიმართულებას და შეძლებენ გამარჯვებისთვის ყველა პირობის შექმნას. სინამდვილეში ეს მხოლოდ ქალური მიდგომაა. ქალბატონები თავდაპირველად ქმნიან ჰორიზონტალურ კავშირებს და მხოლოდ ამის შემდეგ აპირებენ მიზანს. მამაკაცებისგან განსხვავებით, რომლებიც მხოლოდ მუშაობის შედეგია და ისინი არ არიან დაინტერესებული გუნდში მიკროკლიმატით. ქალები შეარჩიონ პერსონალი ადამიანთა თავსებადობის თვალსაზრისით, ისე, რომ გუნდი კარგად არის კოორდინირებული. ეს არის წარმატების გასაღები.
უფრო მეტიც , ბიზნეს მწვრთნელები ურჩევს, რომ კომპანია ემხრობა გუნდს, რათა მიაღწიოს ახალ სიმაღლეებს. ემპათია - empathize უნარი. ანუ, ლიდერი თავის ქვეშევრდომებთან უნდა გახდეს პარტნიორი ლიდერი, თუნდაც ლიდერი მსახური, როგორც ურჩია, მაგალითად, მსოფლიოს ერთ-ერთი ყველაზე აღიარებული ხელმძღვანელი ექსპერტის სტივენ კოვი. ის ამტკიცებს, რომ კარგი მმართველი, "კარუსტისა და ჯოხი" ხელმძღვანელის ძველი მოდელისგან განსხვავებით, ჩვენს დროში ადამიანებს უნდა გააჩინოს, გამოიყენონ თავიანთი შიდა მოტივაცია, დაამყარონ თანამშრომლის ემოციური დანართი და ბიზნესში. ამ სტილის მართვა "მეგობარი - პარტნიორი - მამა" - გუნდისა და ბიზნესის ურთიერთობების ჰარმონიზაციის შესანიშნავი საფუძველი. და ეს არის ქალთა დასასრული! ოჰ, ჩვენ არ გვაქვს თანაბარი თანაფარდობის უნარი.
დიახ. მაგრამ შემდეგ ქალები შეიძლება ხაფანგში საფრთხით hypertrophying ამ სტილის, პარტნიორი გარდამტეხი mommy, ქათამი ", - აფრთხილებს ტატიანა Ivanova. და მაშინ ქვედანაყოფები უბრალოდ დაიწყებენ მანიპულირებას ასეთი ბოსი, რადგან ისინი დაინახენ მისი სუსტი წერტილები: "აჰა, ერთხელ მოვახერხე სამწუხაროა, ჩეჩინა ჩემთან შეხვედრაზე მიდიოდა, მეორე და მესამეჯერ გააკეთო". ამ ხაზის გადაკვეთა ვერ ხერხდება. ან მხოლოდ ერთ დღეს თქვენ უნდა დააყენოს ქვეშევრდომები ადგილზე. თუ ფიქრობთ, რომ შენზე იჯდა, შენზე ღიმილი გვჭირდება (ეს სავალდებულოა), მშვიდად და თავაზიანად "ი". ახსენით, რა არ მოგწონთ ამ სიტუაციაში. ეს უკვე კონსტრუქციული კრიტიკა იქნება, როდესაც არ მიდიხართ ინდივიდზე, მაგრამ ისაუბრეთ იმ მიზეზებზე, თუ რატომ არ მოგწონს ბიზნეს მდგომარეობა.
მე ვიყავი დედოფალი
ბიზნესმენი და თანამედროვე ქალბატონია გუნდს სხვადასხვა გზით იწყებენ. ამით, მან უნდა შექმნათ ურთიერთობები გუნდთან ერთად სხვადასხვა გზით. მოდით შევხედოთ, თუ როგორ.
სიტუაცია ერთი: გაიზარდა კოლექტიური. ამ შემთხვევაში მთავარი პრობლემაა ის, რომ გუშინდელ კოლეგებთან თანამშრომლებთან ურთიერთობების ახალი სტილი შეიქმნას. მე უნდა დავანებოთ ძველი კავშირები და კიდევ შევცვალო მეგობრების წრე. ასეთმა ქურდმა სწრაფად უნდა დაიწიოს თავიანთი ტერიტორია და შექმნას პირადი სტატუსი. სირთულე არ არის დაკარგოს თანაგრძნობა ურთიერთობისათვის. ერთის მხრივ, ჩვენ ნათლად უნდა ვაცხადოთ: "მე ყოველთვის მზადა მოვისმინე!" მეორეს მხრივ, მკაფიო საზღვრების მიტანა, რა არის შესაძლებელი და რა არ არის დასაშვები სუბორდინატებისთვის.
ტრენინგებზე მე ყოველთვის ვამბობ ბიზნესმენებსა და თანამედროვე ქალებს, რომ მათი პირველი შეხვედრა ახალ თანამდებობაზე უნდა მიეძღვნებოდეს კომპეტენციის სფეროების გაყოფას: "თქვენ ხართ პასუხისმგებელი და ამისათვის ხარ. და მე, გოგონები, შეაფასე შენი მუშაობა ასეთი და ასეთი კრიტერიუმები. " ხელმძღვანელმა უნდა განსაზღვროს ის მოთხოვნები, რომლებიც უნდა დაიცვას: პროფესიონალიზმი, პუნქტუალურობა, საიმედოობა, იძულება და "ქალთა ტრიუკები", ანუ ემოციები, ჭორები, საუბრები და ეტიკეტები. მეორე: მას სჭირდება დაუყოვნებლივ მოტივაცია კოლეგებს არა "," არამედ "დან": გააფრთხილოს ის, რაც მას არ სურს მისი გუნდი. და მესამე, რომ უფროსი მწერალი უნდა თქვას თავის პირველ შეხვედრაზე: "მე უფრო მზად ვარ თქვენი კოლეგა. მაგრამ მოდით გეთანხმებით: მე შემიძლია და წაახალისოს ეს, მაგრამ მე არ მოვუსმინოთ ასეთ რამ ჩემს ოფისში, რადგან ისინი ზიანს აყენებენ ჩვენს საერთო საქმეებს ". ყველაზე საინტერესო ის არის, რომ ახლადშექმნილი "ლედი ბოუსის" უმრავლესობა ასეთ შეხვედრებს მართავს, მაგრამ შემდეგ ყველა ამ წარმატების მიღწევაში არ არის წარმატებული. და ისევ ქალთა ემოციური ბუნების გამო.
მდგომარეობა ორი : "სტუმარი ვარსკვლავი". თანამედროვე მენეჯმენტში ისინი უკვე გარდამტეხდნენ ლიდერების "გარედან" მოწვევის პრაქტიკაში. ითვლება, რომ გუნდში პროფესიონალების მოზიდვა უფრო მომგებიანია. ფაქტია, რომ რაც არ უნდა იყოს მომგებიანი ადამიანი, მას სჭირდება ერთი და ნახევარი წლის განმავლობაში, რათა გაიგოს კომპანიის საქმიანობა. აქედან გამომდინარე, "მოწვეული" ახალი ლიდერის ორი პრობლემაა: სტატუს კვო, როგორც სპეციალისტი, რომელიც ასრულებს თავის ფულს და გუნდს შეუერთდება გუნდის წევრად. აქ თქვენ უნდა გვახსოვდეს, რომ ნებისმიერი ცოცხი ესმის ყვავი. ბიზნესმენი და თანამედროვე ქალბატონი უნდა შეხვდეს გუნდის თითოეულ წევრს, ისაუბრო მასთან, გაარკვიოთ, რა მიზნებს აკისრია ის კომპანიაში, მოიძიოს მისი შიდა მოტივაცია.
როგორია ამგვარი მენეჯერისთვის სიტუაციის სირთულე ? კომპანიას, სავარაუდოდ, ჰქონდა ამ პოზიციის განმცხადებლები. აქედან გამომდინარე, პირველი რაც უნდა გააკეთოთ, არის დაზვერვის ჩატარება და ვინ არის ეს ადამიანები. "თუ მე ვიყავი დედოფალი, მოვუწოდებდი მათ ჩემს ოფისში და თქვან:" გოგონები (ან ბიჭები), ეს მოხდა ... მე არ ვაპირებ ვინმეს გადაკვეთს, ეს იყო უმაღლესი ხელმძღვანელობის მითითება. მაგრამ მინდა დაგარწმუნოთ, რომ ყველაფერს გავაკეთებ იმისათვის, რომ ჩემთან კომფორტულად გაგიკეთებინა. თუ შენ ამ თანამდებობაზე ხედავ, რა თქმა უნდა, იმსახურებ ამას. " და მაშინ თქვენი თავმჯდომარის ყოფილი კანდიდატები უნდა მიეცეს მაქსიმალურად შეღავათები, დამოუკიდებელი პროექტები, რათა მათ თავად გამოხატონ თავი.
ყურადღება მიაქციეთ შეხვედრებს, თუ როგორი პატივცემული სპეციალისტები არიან. ანუ, პირველია, რაც უნდა გააკეთოთ, რომ მიაღწიოს მათ. მაგრამ თუ ვერ ხედავთ პასუხს, მიხვდებიან, რომ მეფე შიშველია, ცდილობენ კოლექტივის (და არა პირადად) დახმარებას, რათა ყველამ გამოიწვიოს დასკვნა იმის შესახებ, რომ ეს ადამიანები კომპანიას თავიანთი ქმედებებით ზრუნავდნენ.
მესამე მდგომარეობაში: საკუთარი ბიზნესის მფლობელი, აუცილებელია კიდევ ერთხელ შევახსენოთ "რკინის ხელი ხავერდის ხელთათმანის" შესახებ და ემოციების კონტროლი და ურთიერთობების თანაგრძნობა. უბრალოდ დაამატეთ და ტერიტორიულიზმის ეგრეთ წოდებული პრინციპი - ადამიანი, როგორც ბიოლოგიური, ყოველთვის იცავს თავის ტერიტორიას.
აქედან გამომდინარე, ბიზნესში, არ უნდა დადოთ ნათესავები და მეგობრები. ეს არის ფატალური შეცდომა, რომელიც ბევრს ეღირება. სინამდვილეში, კარგი მენეჯერი არის ის, რომ უცხო პირები ქმნიან გუნდის თანამოაზრე ადამიანებს და მეგობრებს. უღიმღამო ლიდერი ცდილობს თავისი გუნდის ბრმა გუნდის ბრმა და საბოლოოდ დაკარგოს მეგობრული ურთიერთობები და პროფესიული პირობა.
საბოლოოდ, ეს არ არის ზედმეტი ზედმეტად ლაპარაკი "ჰეტეროგენული" დამოკიდებულების ქვეშ. არის მითი, რომ ქალს გაუჭირდეს მამაკაცები. სინამდვილეში, ყველაზე ქალბატონები იტყვიან, რომ საკმაოდ საპირისპიროა. მამაკაციც აპატიებს ქმარს ზოგიერთი ქალი სისუსტეზე და აღიქვამს მათ, როგორც ერთგვარი ხიბლი. ერთადერთი, ამგვარი ლიდერი დაუყოვნებლივ და მკაფიოდ უნდა განსაზღვროს გუნდში მათი სტატუსის განსაზღვრა და ამის შემდეგ მამრობითი ქვედანაყოფები დაიწყება აღიქვამენ როგორც ლიდერს. ბიზნესმენებისა და თანამედროვე ქალთა ავტორიტეტების შესახებ უფრო მეტად რთული "სქესობრივი ძალაუფლება" უფრო მეტად ძნელია, ვიდრე სუსტი სქესობრივი კავშირი არ არის პატივისცემა, არამედ პერსონალის პირადი თვისებებით. აქედან გამომდინარე, თითოეულ ქალბატონს უნდა ჰქონდეს ინდივიდუალური ურთიერთობები. სინამდვილეში, თითოეული ფსიქოლოგიური დოსიტორის შედგენა და ხელმძღვანელობის პროცესში მათი პირადი წახალისების გამოყენება: ამბიციური - ფინანსური სირთულეების გამოვლენის პოზიცია - დამატებითი შემოსავლის შესაძლებლობა. ქალთა გუნდში მთავარია ნდობისა და ურთიერთგაგების ატმოსფერო შექმნა. და მაშინ შეიძლება ველოდოთ, რომ თითოეული თანამშრომელი "და ცხენის გაჩერება შეწყდება, და შეიტანეთ დაწვის ქოხი."