Როგორ შევინარჩუნოთ ღირებული თანამშრომელი?

თუ თქვენი სამუშაო მოიცავს ახალ თანამშრომლებს, თქვენ უნდა შეექმნა სიტუაციები, როდესაც ახალი პირი მოდის კომპანიაში, ვითარდება, იზრდება როგორც პროფესიონალი, შემდეგ კი ტოვებს კონკურენტებს. დამსაქმებელს არ მოსწონს ეს სიტუაცია, რადგან ყველა პერსპექტიული თანამშრომელი ინვესტიციებს დიდ ძალისხმევას და დროს ატარებს, მაგრამ ეს არ არის ყველაფერი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა შეინარჩუნოს ძვირფასი თანამშრომელი სახლში.
ხელშეწყობა

ყველა დამსაქმებელს სურს, რომ მხოლოდ ყველაზე ნიჭიერი და ერთგული ადამიანი მუშაობდეს მის ფირმაში. მას სურს, რომ მასთან თანამშრომლები მოათავსონ, დამსაქმებელმა შეიძლება მომავალი დამსახურებისთვის დააჯილდოვოს. ბონუსების ფარგლებში გაითვალისწინეთ არა მარტო ფულადი კონსულტაცია. ეს შეიძლება იყოს დახმარება განათლების, დახმარება ყიდულობს სახლში, uncheduled დღესასწაულები და ბევრად უფრო. თუმცა, არ გამოიქცევიან ისეთი საჩუქრებით, განსაკუთრებით თუ პირადად თქვენთან ერთად მუშაობს. ამრიგად, თქვენ თანამშრომელს მიაჩნიათ ზღაპრული სამუშაო პირობები, დროთა განმავლობაში მხოლოდ მადას იზრდება. მას შემდეგ, რაც კომერციული ორგანიზაცია საქველმოქმედო შორს არის, ის მალე ძნელი გახდება გაფუჭებული სპეციალისტების საჭიროებების დაკმაყოფილება.

მაგრამ მოტივაციის მნიშვნელობა უდაოა. არ დავთმობთ იდეას, როგორმე წაახალისოს თანამშრომელი, არ შეგეშინდეთ, რომ მისცეს მიღწევები - ფული ან დახმარება, უბრალოდ მისცეს დრო, რომ შეიმუშაოს მიღებული სარგებელი. მოდით მისი მუშაობა და მთავარი სტიმული იქნება შემდეგი ბონუსებისთვის. სწავლობენ თანამშრომლებს დიდი შედეგების მიღწევის სურვილით, რის შემდეგაც თქვენს ხარჯებს მოტივაცია უხდებათ დაინტერესება.

ვერტიკალური ურთიერთობები

ცნობილია, რომ ბოსი და ქვედანაყოფების ურთიერთობა სხვადასხვა სქემების მიხედვით აგებულია. ვინმეს ურჩევნია ხელისუფლების ავტორიტარული სისტემა, მაგრამ ვინმეს დემოკრატია. ბევრი დამსაქმებელი მკურნალებს თანამშრომლებს, როგორც ისინი რაღაც საკუთარი ხელით, რადგან იგი იღებს დიდი ძალისხმევა იზრდება პროფესიონალი. ეს დამოკიდებულება ხელს უწყობს მოთხოვნებს და მოლოდინებს ქვედანაყოფების მიმართ.
არსებობს კიდევ ერთი უკიდურესი, რომელშიც დამსაქმებლები ცდილობენ ატმოსფეროს ახლო ოჯახის affinity ფარგლებში კოლექტიური. თანამშრომლები ერთი სახლიდან მეორეზე მოდის, რაც ხელს არ უწყობს სამუშაო პროცესის გაუმჯობესებას და ცუდად მოქმედებს დისციპლინაში. ქვედანაყოფები იწყებენ მჯერა, რომ ისინი პატიება ნებისმიერი ხარვეზები და ხარვეზები, რადგან ეს არის ის, რაც ხდება მოსიყვარულე ოჯახში. იმის უზრუნველსაყოფად, რომ დასაქმებულთა დამოკიდებულება ადეკვატური იყო, ნუ გაბედავდა მარტოობას.

თუ გსურთ შეინარჩუნოთ ძვირფასი თანამშრომლები, არ უნდა იყოთ ტირანი-ბოსი ან კარგი დედა მათთვის. იყავი ნეიტრალური მათთან ურთიერთობისას, იყავით მეგობრული, მაგრამ არ იციან ცოდნა. მკაცრი და გამჭრიახობა უნდა იყოს პრიორიტეტები სუბორდინატებთან კომუნიკაციაში.

საერთო მიზნები

იმისათვის, რომ უზრუნველყოს, რომ თანამშრომლებს აქვთ სწორი იდეა და არ სურთ დატოვონ, არ არის საკმარისი მაღალი და სტაბილური ხელფასები. ადამიანებს, რომელთაც თქვენი სპეციალური გეგმები უკავშირდება, უნდა ჰქონდეთ მსგავსი მიზნები. დარწმუნებული უნდა იყოთ, რომ თქვენს ქვედანაყოფებს სურთ თქვენი კომპანიის კეთილდღეობა და, შესაბამისად, თქვენი საკუთარი და არ შეეცდებიან თქვენს კონკურენტებს უახლოეს მომავალში, შეისწავლონ თქვენი ნამუშევრები.

განხორციელება

თითოეული პერსპექტიული თანამშრომელი უნდა ჰქონდეს თქვენს კომპანიაში, რათა გაეცნოთ საკუთარ თავს როგორც სპეციალისტი. თქვენ არასდროს არ მესმის, როგორ შევინარჩუნოთ ძვირფასი თანამშრომელი, თუ არ ისწავლე, რომ მისცეს შესაძლებლობა გაიზარდოს. უფრო ნიჭიერი ადამიანი მოვიდა თქვენს კომპანიაში, უფრო დიდი პერსპექტივები უნდა იყოს. ეს არ შეიძლება დიდი ხნის განმავლობაში შენარჩუნდეს უმცროსი სპეციალისტების მიერ, მათ აუცილებლად უნდა მიიღონ წამყვანი პოზიცია. თუმცა, ისიც ხდება, რომ თანამშრომელი უბრალოდ ამ ორგანიზაციის ფორმატი და მასშტაბი გამოიძახება, იგი სრულიად განსხვავებული ჰორიზონტების მოლოდინშია. თუ არ ხართ მზად თქვენი კომპანიის გაფართოების საჭიროება დასაქმებულს, საუკეთესო საშუალებაა, რომ მას უფრო მეტი პერსპექტიული სამუშაოსთვის დაეხმაროს. ამგვარი ქმედებები, რომელიც ერთ ქვაზე ორი ფრინველის მოკვლას გულისხმობს, შეინარჩუნეთ თბილი ურთიერთობა და მიიღეთ საიმედო პარტნიორი, რომელიც არ დაივიწყებს მონაწილეობას და დახმარებას.

თითოეული დამქირავებელს აქვს საკუთარი იდეები, თუ როგორ უნდა შეინარჩუნოს ღირებული თანამშრომელი თავისი ბიზნესის სასარგებლოდ. მაგრამ ყველა დამქირავებელი გარკვეულ შეცდომებს იწყებს, რომლებიც ახალი მიზნების მიღწევისთვის, არამედ ზრუნვისთვის მოტივირებული არიან. როგორც ლიდერი, ძალიან სასარგებლოა, რომ თქვენ იყოთ დაქვემდებარებულთა შორის და გაიგოთ მათი დამოკიდებულება შენზე და თქვენი კომპანიის საქმიანობაში არა ჭორიდან ან თქვენი საკუთარი მოსაზრებით. ნუ მიიღებთ წახალისებულ თანამშრომლებს მხოლოდ არატექნიკური გზით. თუ თქვენ ინვესტირებას ჩადენილი გაქვთ, მაგრამ რეგულარულად იგნორირებით შეძლებთ ხელფასის გაზრდას ან ბონუს მოგებას, თქვენი ძალისხმევა წავა. სასარგებლოა მანიპულირების შესახებ რაიმე გაცნობა, რადგან ქვედანაყოფები ხშირად მანიპულირებას ახდენენ თავიანთ უფროსებს მერკური მიზნებისთვის, გარდა ამისა, საჭიროა, ვიფიქროთ მენეჯმენტის სტრატეგიაზე, რომელიც ყველაზე ეფექტური იქნება იმ ხალხთან, რომლებთანაც მუშაობს, რადგან ერთი გუნდი შესაძლოა უფრო მყარი იყოს ხელი და მეორე უფრო რბილი მიმართულებით. ყველა ამ ნიუანსის გათვალისწინებით, თქვენ შეძლებთ თქვენი კომპანიის შექმნას ზუსტად იმ სამუშაო პირობები, რომლებიც პერსპექტიული ადამიანების მოზიდვას იწვევს და არა მათგან.