Რა თვისებები უნდა ჰქონდეს იდეალური ბოსი?

იდეალური ზემდგომი ბუნებაა, როგორც იშვიათი, როგორც იდეალური ქვეშევრდომები. რასაკვირველია, ზოგჯერ ძნელია შერიგება ის ფაქტი, რომ შენ - ნიჭიერი და შრომისმოყვარე თანამშრომელი - ხელმძღვანელობა ვერ ადეკვატურად შეაფასებს. თუმცა, თუ თქვენ აპირებთ მუშაობას ამ საწარმოს, თქვენ უნდა გაეცნოთ ხელოვნების კომუნიკაციის ამ ბოსი, იმის გათვალისწინებით, მისი პროფესიული და პირადი თვისებები.

მენეჯმენტის სტილი დამოკიდებულია ფსიქოლოგიური ტიპის ტიპზე, რაც ნიშნავს ორგანიზაციის ეფექტურობასა და ფსიქოლოგიურ კლიმატს გუნდში. ფსიქოლოგიური ტიპის ლიდერი განისაზღვრება როგორც მისი პირადი თვისებები და მისი გამოცდილება, რწმენა და სტერეოტიპები. არსებობს მრავალი ტიპის ლიდერი და მართვის სტილი, მაგრამ მათი უმრავლესობა რატომღაც ჩამოდის ავტორიტარული, დემოკრატიული და ანარქისტული მართვის სტილის კლასიფიკაციაში.

"კაპიტანი ფეხბურთის გუნდი."
გუნდის ლიდერი ყოველთვის აშენებს მართვის სისტემას, მკაფიო წესებს, რომელიც თავად ემორჩილება, ცდილობს შეამციროს ინტერპერსონალური ურთიერთობების როლი ალგორითმების მკაცრი დაცვით, ყოველთვის ეძებს სისტემურ გადაწყვეტილებებს.

"თამადა"
კორპორატიული ლიდერი, ვისთვისაც მნიშვნელოვანია ჰარმონია. ის ცდილობს ყველა მოსაზრებას გაითვალისწინოს. განსხვავებით ბრძანება ლიდერი, ის გეგმავს ნაკლებად და ითვლის, და ექსპერიმენტი უფრო. მისი სტილი - მუდმივი შეხვედრები, შეხვედრები, "გონება".

"Puppeteer"
ლიდერი მანიპულატორი, რომელიც თავის წესებს აკისრებს და ყველას ატარებს მათზე. ეს წესები არ არის რეკლამირებული და თანამშრომლები დამოუკიდებლად უნდა გამოიცნონ მათ შესახებ. წესები მუდმივად იცვლება, რის გამოც არავინ არ არის დაზღვეული. ასეთი მენეჯერი იღებს სიამოვნებას თანამშრომლებთან თამაშისგან, იმის გაცნობიერებით, რომ საკუთარი ხალხის გავლენის მოხდენა იმოქმედოს.

"გენერალური"
ძლიერი ლიდერი, თითქმის ყოველთვის მაღალი დონის სპეციალისტი თავის სფეროში. ხალხი მხოლოდ ხალხს აღიქვამს ბოლომდე, თითოეული თანამშრომელი ფუნქციაა. მანიპულატორისგან განსხვავებით, რომელსაც შეუძლია "მზრუნველი მამა" იფიქროს, გულწრფელად უგულებელყოფს თავის ქვეშევრდომებს.

სოფიკი
ლიდერი ექსპერტი ყოველთვის იკავებს ამ საკითხების ინტერესებს, ხშირად ასკეტურია, იშვიათად ცდება. თანამშრომლები პატივს სცემენ მას, როგორც ადამიანს, რომელმაც ფიქრობდა, რა სხვები არ ფიქრობდნენ. ამავე დროს, ასეთ ლიდერს ხშირად არ ესმის, რომ მისი თანამშრომლები მუშაობენ არა მარტო სამსახურში - მათ აქვთ ოჯახები, საკუთარი პრობლემები და ა.შ.

ბიუროკრატი
Indecisive ლიდერი, რომელიც იღებს პოზიცია "snail in shell". ის ხელს უშლის ორგანიზაციის საქმიანობაში, გადაწყვეტილებების მიღებით შეფერხებები, ყოველთვის ზემოთ მოყვანილი ინსტრუქციისთვის ელოდება, ხელმძღვანელობს ბრძანებით და მზადაა სამუშაოების სქემები.

"Intriguer"
მოწყვლადი ლიდერი, რომელიც კარგად გრძნობს თავს დაქვემდებარებულთა დამოკიდებულებას და მათ შორის ურთიერთობას. დიდი ხნის განმავლობაში ის კარგად იხსენებს როგორც კარგს, ისე ცუდს. ეფექტურია თუ პატარა გუნდის ხელმძღვანელობით, სადაც კარგად არის დამუშავებული. დიდ გუნდებში, ის ფავორიტებს განსაზღვრავს, უპირისპირდება თანამშრომლებს ერთმანეთთან, კონფლიქტების პროვოცირებას ახდენს.

"მეფე"
ქარიზმატული ლიდერი, basking in love მისი ქვეშევრდომები. იგი ენთუზიაზმით ლაპარაკობს, მისი პიროვნების ძალა ისეთია, რომ მისი ყოფნა მარტო საკმარისია ორგანიზაციის მუშაობის ეფექტიანად.

შენიშვნაში
იმისათვის, რომ დადგინდეს, თუ რომელი ლიდერი ეკუთვნის, რამდენიმე მნიშვნელოვანი მახასიათებელი უნდა იყოს გათვალისწინებული:
- როგორ ხორციელდება მართვა;
- როგორ ხელმძღვანელობს სამართალი და ბრძანებები;
- როგორია მისი რეაქცია კრიზისულ სიტუაციებში?
- როგორ გეგმავს მას დაგეგმვას.

ქვედანაყოფებში ასევე არსებობს ფსიქოლოგიური ტიპების მქონე ადამიანები. დემოკრატიული ლიდერისთვის უფრო კომფორტულია, სხვებს სჭირდებათ ავტორიტარული ლიდერის "ძლიერი ხელი", რომლის ბრძანებები არ განიხილება. გარდა ამისა, ყველა ადამიანს არ ექვემდებარება ქვედანაყოფების როლში, მაშინ არის ბრძოლა ლიდერობისთვის, და არა ყველა პოსტი, რომლითაც მოვა მოსახერხებელი. "მისი" ლიდერი ზოგჯერ უნდა იძებნონ, შეცვალონ მუშაობა და არც ამ კატასტროფა არ არსებობს. თუმცა, ზოგჯერ გუნდი ხელმძღვანელობს "განათლებას" ლიდერს, თანდათანობით ამყარებს მათ ურთიერთქმედების მოდელებს, მაგრამ ეს შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ახალი მოდელები აშკარად უფრო ეფექტური და ლიდერი მზად არის ცვლილებისთვის.