ტრენაჟორები და ინიციატორები
ითვლება, რომ ფსიქოლოგიური კვლევა ადასტურებს, რომ ადამიანების უმრავლესობა (95%) არის იმიტიტორები ან მონები და მხოლოდ 5% იწყებენ ინიციატორებს. თუ გვახსოვს, რომ ბევრი ჩვენგანია, მაგრამ ბოსი არის ერთი - ასეთი თანაფარდობა ეჭვქვეშ არ დააყენებს. ლიდერისა და მონის როლების გავრცელება - ცუდი არ არის ან კარგი, მაგრამ მხოლოდ ორი სახის აზროვნება და ქცევა, იმის გამო, რომ ადამიანების ძირითადი მახასიათებლები და თვისებები. პირველი ან მეორე ტიპის პროპორციულობა ბავშვობიდან არის ჩამოყალიბებული. წამყვანი გზა იყოს აქტიური, ლიდერი. ლიდერობის არსი გულისხმობს კონსერვატიზმის ნაკლებ ხარისხს, უფრო რისკის მოშლას, უფრო სწრაფად ადაპტაციას და პასუხისმგებლობის მაღალ დონეს. მონები უნდა იყვნენ პასიური თანამდებობის დაკავება, ნდობა და შეთანხმება, რათა მიიღონ გადაწყვეტილებების ან სხვა არჩევანი. Led ადამიანები ნაკლებად ადაპტური და ნაკლებად დამოუკიდებელი, ვიდრე წამყვანი პირობა, უფრო დამოკიდებული მჭიდრო ხალხი ან superiors.
რატომ უმრავლესობას ურჩევნია მიჰბაძოს, მიბაძონ, ვინმეს მიჰყევი? ჩვენი უმრავლესობა მიიჩნევს, რომ ჩვენი საქციელი სწორია, თუ ჩვენ სხვა ადამიანების მსგავსად ვნახავთ მსგავსი გზით. ჩვენ ავტომატურად ვივარაუდოთ, რომ თუ ბევრი ადამიანი ამას აკეთებს, მაშინ მათ უნდა იცოდნენ რაღაც, რასაც ჩვენ არ ვაკეთებთ. ამ თვალსაზრისით, ეს ქცევა დაკავშირებულია თვითშეზღუდვის ინსტინქტთან. სხვათა შორის, ჩვენი მიდრეკილება მიბაძავს კი ფიზიოლოგიურ და ემოციურ დონეზე. გახსოვდეს, თუ როგორ გადამდები არის sighting of yawning ან იცინის ადამიანი. და რამდენად ძნელია წინააღმდეგობის გაწევა, რომ არ გამოვყოთ ან იცინოს მას შემდეგ.
"ინფექცია" იმდენად ძლიერია, რომ ხანდახან ამაზრზენი შედეგები მოჰყვება. მაგალითად, მეცხრამეტე საუკუნის ბოლოს, ახალგაზრდა ქალბატონები საფრანგეთის პანსიონატში ერთმანეთს მიყვნენ. და ისინი აიღო ქულები ცხოვრება, რატომღაც, მხოლოდ hook in აბაზანა. თვითმკვლელობის ეპიდემია განაგრძო მანამ, სანამ ვინმეს მიხვდებოდა, რომ კედლის ამოფრქვევის გაღვივება მოხდა: ზოგიერთ შემთხვევაში გოგონების კვდება სხვა გზები ნაკლებად მიმზიდველი იყო და იმედი უნდა ყოფილიყო, რომ ისინი ძალიან ხანში ცხოვრობდნენ.
იმიტაცია მამაკაცის მიდრეკილება გამოიყენება სხვადასხვა დონეზე ფსიქოლოგიური სპეკულატორების მიერ. ასე რომ, პროფესიონალი მათხოვარი "მარილი" მათი ქუდები და პალმები რამდენიმე მონეტით, სავარაუდოდ უკვე სხვა ადამიანები დააგდეს და მოუწოდებენ მათ მაგალითს მიბაძონ. ხშირად, ეს ტექნიკა გამოიყენება რეკლამებში, მოითხოვონ მოდულის შეძენის ან სხვა მყიდველის მიერ უკვე დამტკიცებული პროდუქტის შეძენა. სატელევიზიო შოუები, ისინი ჩაწერას offscreen სიცილი, "მიუთითებს" სადაც ჩვენ უნდა სიცილი. პოლიტიკოსები იმავე მიზეზით, მიუხედავად ახალი ტექნოლოგიების ასაკისა, კვლავ ურჩევნიათ აქციები: გულშემატკივარი უფრო ადვილად აყენებს იდეებს, ვიდრე ინდივიდს.
როტაცია 180 გრადუსით
მაგრამ უნდა შეიცვალოს? საბოლოო ჯამში, ყველას არ შეუძლია ლიდერები? ჩვენ უნდა შეიცვალოს. თანამედროვე ცხოვრება ხალხს ახალი გამოწვევების წინაშე აყენებს, მოუწოდებს მათ იგრძნონ და იმოქმედონ განსხვავებულად. პირველი, მსოფლიო დემოკრატიის გზას ადგას, ადამიანის პიროვნების განვითარებას. მეორე მიზეზი სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციაა და სწრაფად იცვლება ინფორმაციის ასაკში, უნდა შეეძლოს ნავიგაცია, დამოუკიდებლად იფიქროს. მესამე კი ბაზრის მდგომარეობაა. დღესდღეობით, საქონლისა და მომსახურების ბაზარი oversaturated. შედეგად, მხოლოდ ის, რაც განსხვავებული, ექსკლუზიური ან ეკონომისტების აზრით, დამატებული ღირებულებაა, კონკურენტუნარიანია. მხოლოდ შემოქმედებითი ადამიანები შეძლებენ ამ დამატებითი ღირებულების შექმნას - ისინი არ არიან იმიტირებული, მაგრამ ინიციატორები, რომლებიც ფსიქოლოგიას ხელმძღვანელობენ, არ ხელმძღვანელობდნენ. გასაკვირი არ არის, რომ დასავლეთ ევროპასა და ამერიკაში ბევრი ლიტერატურა, სასწავლო პროგრამები, სამუშაოები კეთდება იმისათვის, რომ გაიზარდოს სამეწარმეო ადამიანების რიცხვი.
ინიციატივის რაოდენობის გაზრდის მიზნით , თვითმმართველობის აზროვნება ადამიანებს გადაუდებელი ეკონომიკური აუცილებლობაა. მაგრამ რეალურია? შესაძლებელია, რომ ბუნებაში "ჩაღვრა" ან "სწორი" იყოს უნარი? არ უნდა იფიქრონ, რომ ინიციატივა, ხელმძღვანელობა მხოლოდ თანდაყოლილი თვისებებია. სინამდვილეში, "პროაქტიურობის გენი" ყველა ადამიანი იბადება. საბოლოო ჯამში, ყველა სპერმის, რათა განაყოფიერებული კვერცხი უნდა outstripped ათასობით მისი "თანამემამულე კონკურენტები." შემდეგ იწყება ფსიქოლოგიური შეტევები ბუნების მიერ თანდაყოლილი პროაქტიურობის შესახებ. რა არის პროაქტიულობა? ეს არის სინონიმი დამოუკიდებლობის, საქმიანობისა და პასუხისმგებლობისათვის. პროაქტიული პირი ცდილობს გახდეს სუბიექტი, არა მოქმედების ობიექტი. მისი ქცევა განპირობებულია საკუთარი გადაწყვეტილებით, არა გარემოებებიდან.
პირველი ფსიქოლოგიური შეტევა გვხვდება საბავშვო ბაღში, სადაც ჩვენ ვართ საშუალოდ, იძულებული ჭამა გრაფიკით, ერთსა და იმავე დროს მთელ ჯგუფთან ერთად იჯდეს და ა.შ. "ცნობილი შვეიცარიელი ფსიქოლოგი ჟან პიაგი, გენეტიკური ფსიქოლოგიის ერთ-ერთი დამფუძნებელი, ამტკიცებდა, რომ პირველ ხუთეულში წელიწადში, ადამიანები 80% ცხოვრების პროგრამებს, რომლებიც შემდეგ იმოქმედებენ მისი ბედი. სწორედ ამ ასაკში, ეს არის საბავშვო ბაღში, რომ ჩვენი პროაქტიულობა ახშობს. დაიწყო სკოლა დასრულდა. ხანდახან მშობლებმა ცეცხლზე ზეთი დაასხათ და შვილებს "საგანმანათლებლო მიზნებში" შეადარა: "რატომ ყველა ბავშვს შვილი ჰყავს და ასეთი რამ გაქვს? "როდესაც ქალები კითხულობენ, რა უნდა გააკეთონ იმისათვის, რომ შვილების აღზრდისას მშობლების შეცდომებს არ გავიმეოროთ, მე არ გთხოვ, რომ არასოდეს თქვათ" როგორ შეგიძლია! უმჯობესია ჩამოაყალიბოთ თქვენი პრეტენზიები ბავშვისთვის: "ეს არ უნდა მოხდეს ისეთივე ჭკვიანი ბიჭივით, როგორიც თქვენ!"
თუმცა, არ უნდა დავამარცხოთ ჩვენი განათლების სისტემა და მშობლები, საბჭოთა აღზრდის მსხვერპლი. მიმდევართა 95% და წამყვანთა 5% დაცულია მრავალ ქვეყანაში კაცობრიობის ისტორიაში. ეს "წესრიგი" აუცილებელი იყო სახელმწიფოს არსებობისთვის, რომელიც, როგორც ცნობილია, არის ჩაგვრის და ჩახშობის მანქანა. სიტუაცია ცოტა ხნის წინ შეიცვალა. კიდევ ერთი საკითხია, რომ ევროპის ქვეყნები უკრაინას წინ უსწრებდა საზოგადოების დემოკრატიზაციის გზაზე, ლიდერის ძირითად თვისებებსა და ლიდერებზე განათლებას. სხვათა შორის, ხელმძღვანელობა არ უნდა განიხილებოდეს მხოლოდ მართვის კონტექსტში. ეს კონცეფცია ასევე მოიცავს პირის ბედის კონტროლის შესაძლებლობას. ამავე დროს, მას შეუძლია ნებისმიერ თანამდებობაზე. დასუფთავების ქალბატონი, რომელიც მუშაობს ოფისში და მივიდა იმ დასკვნამდე, რომ ასეთ ციცაბო ადგილას ძველი ჩამოსხმის დასუფთავება უგემრიელესია, მიჰქონდა მაღაზიის ყურძენს, შემდეგ კი ფირმის დირექტორს გადაეცა გადახდა - უკვე ლიდერი მის ადგილას.
გაიღვიძე, პროექტურობა!
უპასუხა ერთი კლასიკური კითხვა, "ვინ არის დამნაშავე? ", საჭიროა პასუხი გასცეს მეორე -" რა უნდა გავაკეთოთ? ". ეკონომიკურად წარმატებული კომპანიის შექმნის მიზნით, ლიდერმა ორი გზით უნდა იმოქმედოს. პირველ რიგში, თავისთავად ლიდერობის თვისებების შემუშავება და, მეორე მხრივ, თავის თანამშრომლებზე პროაქტიურობის იგივე "პასიური" გენის აღორძინება. (სხვათა შორის, სტივენ კოვი წიგნში "მაღალი ეფექტურობის მქონე 7 უნარ-ჩვევები" უწოდებენ წარმატებული პირის ერთ-ერთი აუცილებელი მახასიათებლის პროაქტიურობას). ეს არ არის ისეთი არარეალური ამოცანა: ფსიქოლოგები მიიჩნევენ, რომ თუ ხელსაყრელი პირობები იქმნება, მაშინ 2-დან 3 წლამდე ადამიანს შეუძლია შეცვალოს თავისი ღირებულებები და მიმდევრების კატეგორიიდან წამყვანებს. მე ყოველთვის ვამბობ, რომ ლიდერი ვარჯიშობს, რომ ლიდერი, რომელიც კარგადაა დასაბუთებული ადამიანი თავისი კომპანიისთვის, კარგია, რაც გარკვეულწილად შეიძლება იყოს უფრო მეტი ვიდრე დაზვერვის, პროფესიონალიზმის, და ა.შ. და ის იძლევა ხალხს მწვანე შუქი, ისე, რომ მათ შეუძლიათ ამ თვისებების ჩვენება თავიანთ ადგილას.
რამდენადაც ეს ტაქტიკა წარმატებულია, შეგიძლიათ აჩვენოთ მართვის ორი საპირისპირო მიდგომის მაგალითი. ასე რომ, ამერიკის შეერთებული შტატების პრეზიდენტმა ჯიმი კარტერი 15-16 საათის განმავლობაში მუშაობდა, ბევრი კითხვა არ ენდობოდა თავის მოადგილეებს, ცდილობდა ყველაფერი თავად გადაწყვიტა. მე -40 პრეზიდენტი - რონალდ რეიგანი - ზუსტად მოქმედებდა. ის მუშაობდა 10-დან 16 საათამდე, მხოლოდ უმთავრესი სტრატეგიული პრობლემების გადაჭრაში, და ყველაფერი გადაეცა მაღალპროფესიონალური სახელმწიფო მენეჯერების გუნდს, რომლებიც ძალიან მკაცრად ითხოვდნენ ამ ექვსი საათის განმავლობაში. ეს იყო რეიგანის მიდგომა, რომელიც საშუალებას მისცემდა ამერიკას გაეძლიერებინა ძლიერი ეკონომიკური ნახტომი.
მაგრამ აქ არის ერთი კითხვა: როგორ დავრწმუნდეთ, რომ ეს ინიციატივის თანამშრომლები არ არიან "იჯდეს" ლიდერი, რომელიც თავად და მწვანე შუქი მისცა? ლიდერი, რომელიც "იჯდა", დამნაშავეა. აქედან გამომდინარე, მე ვერ ვხედავ თანამშრომელთა ამბიციებს და არ დაეხმარა მათ დროულად განახორციელონ ისინი, არ შექმნიათ ხელსაყრელი სამოტივაციო კლიმატი. ყოველივე ამის შემდეგ, ყველაზე ხშირად ვხდებით ურთიერთობებს ინიციატორებთან ჩვენი დაბალი ემოციური ინტელექტის გამო.
ტერმინი "ემოციური ინტელექტი" გასული საუკუნის 90-იანი წლების შუა რიცხვებში ამერიკელმა დანიელ გოლიმმა გააცნო. ემოციური დაზვერვა არის პირის უნარი, საკუთარი ემოციებისა და ემოციების ინტერპრეტაცია, რათა მათ გამოიყენონ ინფორმაცია საკუთარი მიზნების მისაღწევად. 15 წლის განმავლობაში სწავლობდა 500-მდე კომპანიას სხვადასხვა ქვეყანაში, მან გამოავლინა, რომ ლიდერის განწყობა, გუნდის დადებითი მიკროკლიმატის ჩამოყალიბება უშუალოდ უკავშირდება შრომის პროდუქტიულობას და ის ფაქტი, რომ კომპანია იყენებს შემოქმედებითი ჭკვიანი ადამიანს, რომელსაც შეუძლია შექმნას ყველაზე მეტი ღირებულება, რომელიც ზემოთ აღინიშნა.
ლიდერობის ჩამოყალიბება
როგორ განვითარდეს ლიდერობის უნარი? გახდეს ინიციატორი, პირველი თქვენ უნდა გათხრა საკუთარი სული. თქვენ უნდა იპოვოთ მიზეზი დაუცველობა. პირველი ნაბიჯი არის წინა გამოცდილების გადახედვა, რამაც გამოიწვია ეს სახელმწიფო. ეს შეიძლება იყოს საკმაოდ მტკივნეული. მეორე ნაბიჯი არის ჭკვიანი მიზანი. (SMART არის ჩამოყალიბებული ინგლისურ სიტყვებით: კონკრეტული, გაზომვადი, მიღწევადი, რეალისტური, დროული .ეს ტერმინი აღნიშნავს უშუალო მიზნების ფორმულირების ერთ - ერთ გზას). დაწერეთ ქაღალდზე, რა ზუსტად უნდა მიაღწიოთ და რა პირობებში. შედეგად, თქვენ, როგორც ეს იყო, პროგრამირების თავს ამ მიზნის მისაღწევად. და მესამე ნაბიჯი არის თქვენი კომფორტის ზონის ფარგლებს მიღმა. ამის გაკეთება, თქვენ უნდა გითხრათ, რომ მზად ხართ სირთულეებისთვის.
გასაკვირია , რომ მიზნად ისახავს მიზნის მისაღწევად. ეს მხოლოდ იმიტომ ხდება, რომ ადამიანი იწყებს გზების ძიებას. შედეგად, ახალი შესაძლებლობები გამოჩნდება. როგორც ამბობენ, დაარტყა და გაიხსნება.
მაგრამ ლიდერობის, საინიციატივო თვისებების აღზრდასთან ერთად, თქვენც გვჭირდება გარე მხარდაჭერა, დადებითად განწყობილი თქვენს გარშემო. კაცი არის მისი "ახლო არითმეტიკა" მისი ხუთი უახლოესი ადამიანი. ასე რომ, ყურადღებით გამოიყურებოდე შენს გარშემო. სხვათა შორის, იმავე მიზეზით, ის ურჩია დაკარგოს დაშორებით და whiners, წინააღმდეგ შემთხვევაში ისინი უნდა იყოს ჩართული მათი "საშუალო არითმეტიკული. თუმცა, იცვლება თქვენი გარემო, კრეფა ადამიანები, რომლებიც ხელს შეუწყობს თქვენ და დააყენებს თქვენ მდე, და არ გაიყვანოს ქვემოთ, ამოცანა ადვილი არ არის. ყოველივე ამის შემდეგ, არა მხოლოდ ჩვენ ვირჩევთ, არამედ ჩვენც. ამიტომ, იმისათვის, რომ იპოვოთ "სწორი" ადამიანები, აუცილებელია, პირველ რიგში, შეცვალოს საკუთარი თავი.
და ბოლო "აგურის" შენობაში ხელმძღვანელობის თვისებები თავისთავად უნდა ვისწავლოთ სწორად, დააკავშიროთ თქვენი მოლოდინი პრეტენზიები. მარტივად რომ ვთქვათ, დიდი მიზნის მისაღწევად, საჭიროა ნაკლებად ტრავმა, ამაოება, პონეტი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ასეთი ხელმძღვანელობა დესტრუქციულად იქცევა და, საბოლოოდ, იწყებს ადამიანის ზიანს. ეს არ არის არაფერი, რომ ამბობენ, რომ ყველა მართლაც დიდი ხალხი მარტივია. და თუ ჩვენ ვიცავთ ყველა რეკომენდაციას, მაშინ თითოეული ჩვენგანი შეძლებს ჩვენს სიმაღლეებს.